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Les nouvelles dynamiques du travail: d’un brasier du plus pour un rien

4 juin 2019

I.P.M.

ICHEC Brussels Management School

Bruxelles, Belgique

Les Nouvelles Dynamiques du Travail ou " Pousse toi de là que je m'y mette " 

Intervenant et Auteur de la contribution: "Les Nouvelles Dynamiques du Travail : D’un Brasier du plus pour Un Rien"

Extrait du texte:

L’arrivĂ©e massive des nouvelles formes de travail ont Ă©tĂ© largement dĂ©crites et commentĂ©es depuis leur Ă©mergence. L’uberisation de l’entreprise est ainsi devenu un terme grand public. Mais au fait que veut dire ubĂ©risation ? S’il existe une littĂ©rature dense pour dĂ©crire ce phĂ©nomĂšne, il est en revanche difficile d’en trouver une dĂ©finition prĂ©cise. Il est admis que le terme uberisation dĂ©finit un modĂšle Ă©conomique basĂ© sur les technologies digitales qui sont en concurrence directe avec les usagers de l’économie classique. Des entreprises comme AirBnB, Uber sont largement connues aujourd’hui. Le phĂ©nomĂšne de l’uberisation impact l’économie, les relations sociales et bien au-delĂ  entraĂźne une modification profonde de notre modĂšle de sociĂ©tĂ© actuelle, dans ses fondements, ses lois et ses modes de rĂ©gulation.

DĂ©jĂ  en 2014 dans ma contribution « Il n’y a pas loin du Capitole Ă  la roche Tarpéïenne » prĂ©sentĂ©e Ă  l’UniversitĂ© Concordia (Canada) en 2014, j’ai explorĂ© la part croissante du pouvoir informel sur le formel dans les organisations et sa puissance destructrice Ă  l’échelle psychologique individuelle autant que ses ravages sur le plan sociĂ©tal Ă  savoir social et Ă©conomique. J’y dĂ©cris comment le pouvoir informel portĂ© par l’usage intensif et individuel des outils technologiques n’a eu de cesse que de se renforcer au point de menacer les organisations Ă©tablies. Mais depuis, par leur rĂ©silience les entreprises et le management, utilisant ces mĂȘmes technologies fortement adoptĂ©es par les employĂ©s, ont de nouveau renversĂ© la tendance en imposant de nouvelles formes d’organisation appelĂ©es communĂ©ment l’ubĂ©risation.

Ainsi donc, par le cheval de Troie que constituent ces nouvelles technologies, les entreprises qui risquaient de perdre leur pouvoir, ont repris la main et ont mĂȘme renforcĂ© leur pouvoir formel, grĂące Ă  cette nouvelle forme de travail produite et mise en Ɠuvre par l’ubĂ©risation de l’économie.

L’annĂ©e suivante, en 2015, j’avais dĂ©jĂ  pointĂ© l’idĂ©e des effets nĂ©gatifs du numĂ©rique (renforcement de la volatilitĂ©, effet Ă©lectrons
) dont les promesses de libertĂ© par une Ă©conomie dite « collaborative » masque mal le sillon de destructivitĂ© qu’elle fait peser par ailleurs (prĂ©carisation, renforcement au final de la dĂ©pendance, voire le piĂšge de l’aliĂ©nation, ...).  Sous un alibi de libertĂ© retrouvĂ©e ou prĂ©tendue conquise, ces nouvelles formes de travail ont rĂ©alisĂ© une dĂ©construction massive du lien employeur-employĂ© au profit d’un rapport de sous-traitance mettant en avant le leurre du travailleur devenu indĂ©pendant sous toutes ses formes.

En ce dĂ©but 2019, cette situation est Ă©tablie et semble s’ancrer Ă  la fois dans le paysage Ă©conomique mais Ă©galement dans les aspirations des employables. En effet, une Ă©tude rĂ©cente montrent que d’ici 2020, les travailleurs indĂ©pendants reprĂ©senteront plus de 50% des emplois aux États-Unis, relĂ©guant ainsi l’emploi salariĂ© dans une position minoritaire. Ce point de passage devant ĂȘtre atteint en 2030 en Europe.

Face à une telle déferlante, il devient difficile maintenant de les qualifier encore de « nouvelles » formes de travail.

Cela reprĂ©sente en fait la premiĂšre Ă©tape de la vraie Ă©volution du travail, un terreau favorable Ă  la VRAIE rupture : l’arrivĂ©e massive de l’Intelligence Artificielle (IA).  L’IA reprĂ©sente des opportunitĂ©s exceptionnelles mais dans le mĂȘme temps le dĂ©but du remplacement de l’homme par la machine dans un avenir trĂšs proche.

 

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