Les nouvelles dynamiques du travail: dâun brasier du plus pour un rien
4 juin 2019
I.P.M.ICHEC Brussels Management School
Bruxelles, BelgiqueLes Nouvelles Dynamiques du Travail ou " Pousse toi de lĂ que je m'y mette "Â
Intervenant et Auteur de la contribution: "Les Nouvelles Dynamiques du Travail : Dâun Brasier du plus pour Un Rien"
Extrait du texte:
LâarrivĂ©e massive des nouvelles formes de travail ont Ă©tĂ© largement dĂ©crites et commentĂ©es depuis leur Ă©mergence. Lâuberisation de lâentreprise est ainsi devenu un terme grand public. Mais au fait que veut dire ubĂ©risation ? Sâil existe une littĂ©rature dense pour dĂ©crire ce phĂ©nomĂšne, il est en revanche difficile dâen trouver une dĂ©finition prĂ©cise. Il est admis que le terme uberisation dĂ©finit un modĂšle Ă©conomique basĂ© sur les technologies digitales qui sont en concurrence directe avec les usagers de lâĂ©conomie classique. Des entreprises comme AirBnB, Uber sont largement connues aujourdâhui. Le phĂ©nomĂšne de lâuberisation impact lâĂ©conomie, les relations sociales et bien au-delĂ entraĂźne une modification profonde de notre modĂšle de sociĂ©tĂ© actuelle, dans ses fondements, ses lois et ses modes de rĂ©gulation.
DĂ©jĂ en 2014 dans ma contribution « Il nây a pas loin du Capitole Ă la roche Tarpéïenne » prĂ©sentĂ©e Ă lâUniversitĂ© Concordia (Canada) en 2014, jâai explorĂ© la part croissante du pouvoir informel sur le formel dans les organisations et sa puissance destructrice Ă lâĂ©chelle psychologique individuelle autant que ses ravages sur le plan sociĂ©tal Ă savoir social et Ă©conomique. Jây dĂ©cris comment le pouvoir informel portĂ© par lâusage intensif et individuel des outils technologiques nâa eu de cesse que de se renforcer au point de menacer les organisations Ă©tablies. Mais depuis, par leur rĂ©silience les entreprises et le management, utilisant ces mĂȘmes technologies fortement adoptĂ©es par les employĂ©s, ont de nouveau renversĂ© la tendance en imposant de nouvelles formes dâorganisation appelĂ©es communĂ©ment lâubĂ©risation.
Ainsi donc, par le cheval de Troie que constituent ces nouvelles technologies, les entreprises qui risquaient de perdre leur pouvoir, ont repris la main et ont mĂȘme renforcĂ© leur pouvoir formel, grĂące Ă cette nouvelle forme de travail produite et mise en Ćuvre par lâubĂ©risation de lâĂ©conomie.
LâannĂ©e suivante, en 2015, jâavais dĂ©jĂ pointĂ© lâidĂ©e des effets nĂ©gatifs du numĂ©rique (renforcement de la volatilitĂ©, effet Ă©lectronsâŠ) dont les promesses de libertĂ© par une Ă©conomie dite « collaborative » masque mal le sillon de destructivitĂ© quâelle fait peser par ailleurs (prĂ©carisation, renforcement au final de la dĂ©pendance, voire le piĂšge de lâaliĂ©nation, ...). Sous un alibi de libertĂ© retrouvĂ©e ou prĂ©tendue conquise, ces nouvelles formes de travail ont rĂ©alisĂ© une dĂ©construction massive du lien employeur-employĂ© au profit dâun rapport de sous-traitance mettant en avant le leurre du travailleur devenu indĂ©pendant sous toutes ses formes.
En ce dĂ©but 2019, cette situation est Ă©tablie et semble sâancrer Ă la fois dans le paysage Ă©conomique mais Ă©galement dans les aspirations des employables. En effet, une Ă©tude rĂ©cente montrent que dâici 2020, les travailleurs indĂ©pendants reprĂ©senteront plus de 50% des emplois aux Ătats-Unis, relĂ©guant ainsi lâemploi salariĂ© dans une position minoritaire. Ce point de passage devant ĂȘtre atteint en 2030 en Europe.
Face à une telle déferlante, il devient difficile maintenant de les qualifier encore de « nouvelles » formes de travail.
Cela reprĂ©sente en fait la premiĂšre Ă©tape de la vraie Ă©volution du travail, un terreau favorable Ă la VRAIE rupture : lâarrivĂ©e massive de lâIntelligence Artificielle (IA).  LâIA reprĂ©sente des opportunitĂ©s exceptionnelles mais dans le mĂȘme temps le dĂ©but du remplacement de lâhomme par la machine dans un avenir trĂšs proche.
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