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Publication Business • Psychanalyse 1 juin 2015 By Karine ERBIBOU 0 Comments

La numérisation. Une pseudo liberté aliénante ?

Extrait du texte:

Uber, AirBnB, BlaBlaCar,... L'économie collaborative est partout et de plus en plus présente, diffusée et utilisée. Cela est dû notamment au développement numérique au sein des entreprises.

Cette économie collaborative, à tort appelée Ubérisation de l'économie, est souvent vue comme la 4ème révolution industrielle.

Derrière l'évident usage du numérique dans cette révolution industrielle, cette dernière contrairement aux trois précédentes, est surtout caractérisée par une transformation sociétale sans précédent.

Cet article sur l’impact de la numérisation de l’entreprise s’inscrit dans la continuité de mes interventions précédentes, à la fois lors du colloque de l’IP&M à l’EM Strasbourg en 2010 sur le thème « Penser les interstices en management » pour lequel j’avais produit un texte intitulé « Mettre un Manager sur un canapé » mais également mon intervention lors du colloque ACFAS à l’Université Concordia de Montréal en 2014 intitulé « Mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations: apports croisés de la psychanalyse et de la gestion » où j’avais présenté ma contribution : « Il n'y a pas loin du Capitole à la Roche Tarpéienne ».

Conférence Business • Psychanalyse 15 mai 2014 By Karine ERBIBOU 0 Comments

Il n’y a pas loin du Capitole à la Roche Tarpëienne.

Extrait du texte:

Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise.

De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant.

Conférence Business • Psychanalyse 29 novembre 2012 By Karine ERBIBOU 0 Comments

Zero: néant, absence ou création ? Ou comment le déni se transforme en valeurs ?

Conférence Publication Business 11 mars 2011 By Karine ERBIBOU 0 Comments

Trouver le bon Tiers: sortir de la binarité

Extrait du texte:

Dans l’entreprise la rationalité fait loi. Il faut que ça tourne !! Les entrées, les sorties, le Chiffre d’affaire et les Bénéfices sont au cœur de sa raison de Vivre !! Les quantifications, le niveau de performances, les résultats sont sur le devant de la scène.

Ce qui dirige une entreprise c’est une logique comptable et financière et ces dernières décennies elle a encore davantage déployé son importance. Tout se passe aujourd’hui comme si cette logique s’imposait à ceux là même qui l’ont constituée : Les Hommes.

Dans l’ombre de sa constitution, de sa naissance administrative, une logique sensible sous tend pourtant. Je veux parler du sens de l’action conjoint à celui de créer une entreprise et de ce qui en constitue ses fondements, ses valeurs, ses projets de développement.

Conférence Business • Psychanalyse 3 décembre 2010 By Karine ERBIBOU 0 Comments

Penser les insterstices en Management

Extrait du texte:

Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).

Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre est somme toute efficace la plupart du temps.

D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.

Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.

Conférence Business • Psychanalyse 8 mars 2010 By Karine ERBIBOU 0 Comments

Contributions d’un psychologue clinicien aux PSE

Extrait du texte:

Dans une société où le travail reste une valeur puissante de la vie sociale d’un individu, à la fois marque et lien d’appartenance à une « tribu », il est capital de permettre à celui-ci de construire une solution de continuité ou une nouvelle étape de développement.

Les équipes de consultants en reclassement habituellement appelés à intervenir dans le cadre d’un PSE, vont satisfaire une grande part des besoins des individus mais les plus fragiles risquent de sombrer dans une pathologie et/ou éventuellement ne s’en sortiront qu’au pris de séquelles importantes et pour ceux là, il convient de mettre en place un accompagnement spécifique.