Auteur/autrice : Karine ERBIBOU

Journée de recherche à l'Ecole de Management de Strasbourg, sur les nouvelles perspectives du Management.

Intervenant et Co-auteur de la contribution: "mettre un Manager sur un canapé" montrant le lien entre la psychanalyse et une pratique managériale efficiente. Intervention co-écrite avec Thierry DUPIOT, Manager de Transition.

Extrait du texte:

Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).

Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre est somme toute efficace la plupart du temps.

D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.

Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.

Intervenant et Auteur de la présentation: "Contributions d'un psychologue clinicien aux PSE"

Extrait du texte:

Dans une  société où le travail reste une valeur puissante de la vie sociale d’un individu, à la fois marque et lien d’appartenance à une « tribu », il est capital de permettre à celui-ci de construire une solution de continuité ou une nouvelle étape de développement.

Les équipes de consultants en reclassement habituellement appelés à intervenir dans le cadre d’un PSE, vont satisfaire une grande part des besoins des individus mais les plus fragiles risquent de sombrer dans une pathologie et/ou éventuellement ne s’en sortiront qu’au pris de séquelles importantes et pour ceux là, il convient de mettre en place un accompagnement spécifique.